Service

Multidisciplinaire Teams

Door verschillende capaciteiten, vaardigheden en denkpatronen te bundelen, kunnen sneller en beter veranderingen en groei gerealiseerd worden.

Turntwo heeft ervaring in het implementeren van bestaande of tailor-made methodieken die optimaal bij de organisatie passen.
Turntwo
  • Ervaring met bestaande frameworks én het het ontwerpen van organisatie specifieke methoden.
  • Kennis van zowel organisatie als (vak)-inhoudelijke processen.

Snelle veranderingen vragen om een ander soort teams

We leven in een tijdperk van snelle veranderingen. Om mee te kunnen komen, is het van belang dat onze innovatieprocessen sneller en wendbaarder zijn.

Traditionele ontwikkelingsprocessen schieten vaak tekort. Niet alleen met betrekking tot time-to-market, maar ook qua slagingspercentages. Dit is funest, want hierdoor lukt het veel grote ondernemingen niet of onvoldoende om zich aan te passen aan een veranderende markt.

Leading tech en e-commerce bedrijven zoals Google, Netflix, Amazon en Spotify hebben de principes van design sprints, Minimum Viable Products (MVP) prototypes, testen en leren en data gestuurde besluitvorming omarmd en geïntegreerd in hun processen.

Multidisciplinaire teams spelen hierbij een grote rol. De reden hier achter is simpel: door verschillende capaciteiten, vaardigheden en denkpatronen te bundelen kunnen sneller en beter veranderingen en groei gerealiseerd worden dan vanuit specialistische en silo achtige teams.

Er zijn verschillende methodieken om multidisciplinair te werken. Turntwo heeft ervaring met het implementeren van bestaande methodieken of om een specifieke methodiek te ontwerpen die optimaal bij de organisatie past.

Teams & methodieken

  1. 1

    Functionele Teams

    Dit zijn multidisciplinaire teams welke (by design) een vaste plek hebben in de organisatie. Zo hebben veel tech bedrijven zich georganiseerd in onderdelen van hun product. Ieder team bevat dan de capabilities rondom business, design, UX, data en technologie om autonoom het onderdeel te kunnen (door)ontwikkelen. Voorbeelden van bedrijven die deze structuur gebruiken zijn Spotify, Netflix en Dropbox.

  2. 2

    Virtuele Teams

    Dit zijn cross functionele (virtuele) teams die alle rollen bevatten om de business in verbinding te brengen met bijvoorbeeld design, UX, data en technologie. Door op een agile manier te werken kan in cycli van weken op een incrementele manier waarde opgeleverd worden aan de business en klanten. Door met een strak proces en ritme te werken en meerdere onafhankelijke teams daarop te alignen is dit daarmee een zeer effectief vehikel om structureel te innoveren.

  3. 3

    Design Sprints

    Een design sprint is methodiek om met een cross functioneel (virtueel) team in 5 dagen een nieuwe proces, feature of product te ontwikkelen en te valideren bij de doelgroep. Dit is gebaseerd op de principes rond design thinking en creëert MVP's waarbij de blauwdruk vervolgens in de organisatie en/of het primaire proces geïntegreerd kan worden. Deze manier van werken werkt heel goed om versneld een innovatiedoorbraak te creëren maar is minder geschikt om structureel te innoveren.

In goed gezelschap

Pricewise
elho
Postcode Lottery Group
FedEx
New York Pizza
Bridgefund
Naduvi
Talpa Ecommerce
Fashion Cloud
Wakuli
Staffyou
hallo
ViaLuxury
Servoy
MR Marvis